雖然中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)空間廣闊，但是對(duì)于國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，卻甚少能夠在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)取得太好的成績(jī)，無(wú)論是最早的雅虎再到谷歌，都可謂是沒(méi)能在中國(guó)市場(chǎng)大展拳腳。作為同樣具有外資背景的領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁沈博陽(yáng)看來(lái)，似乎已經(jīng)找到了解開(kāi)跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的發(fā)展“魔咒”的辦法。日前在 “ConnectIn 2016-領(lǐng)英年度盛典”上，沈博陽(yáng)就對(duì)跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的“生存密碼”發(fā)表了自己的看法。

“為什么跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)沒(méi)有做成?我梳理了三條標(biāo)準(zhǔn)，如果有一條沒(méi)有做到的話，不可能會(huì)成功?！痹缒陝?chuàng)辦了糯米網(wǎng)，如今成為領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁的沈博陽(yáng)，對(duì)于跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在本土生存總結(jié)了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“第一是人，第二是架構(gòu)，第三是產(chǎn)品?！?/span>

“關(guān)于人是什么概念呢?帶領(lǐng)跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的人一定要是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我們講的這個(gè)人的話，不能每天想著如何讓美國(guó)的老板高興。而是想著讓中國(guó)的用戶(hù)滿意，這是我們天天要想的。然后為這個(gè)創(chuàng)業(yè)者打造這么一個(gè)有基因團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這個(gè)很重要?！鄙虿╆?yáng)認(rèn)為，具有創(chuàng)業(yè)者的基因，是跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)選擇領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件。

“關(guān)于架構(gòu)，領(lǐng)英是做得相當(dāng)不錯(cuò)的，比如說(shuō)我加入LinkedIn的第一天，我是領(lǐng)英中國(guó)的唯一員工，但是我直接向CEO匯報(bào)，中國(guó)是獨(dú)立于亞太的，這一點(diǎn)相對(duì)不太容易做到?！鄙虿╆?yáng)表示，作為傳統(tǒng)的外企這個(gè)不是最大的問(wèn)題，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司，這種匯報(bào)線這種靈活度就明顯重要了?！瓣P(guān)于架構(gòu)，包括中國(guó)的團(tuán)隊(duì)都是向我匯報(bào)等等，這些都是關(guān)于架構(gòu)。”

在人和架構(gòu)都完備后，沈博陽(yáng)認(rèn)為做好產(chǎn)品則是水到渠成。“跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)有‘路徑依賴(lài)’這個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司，肯定在海外有成功的產(chǎn)品，肯定有一個(gè)全球化的產(chǎn)品，不然不可能來(lái)中國(guó)。那為什么在中國(guó)不成功，那就是認(rèn)為只是改一改就一定能成功。但是無(wú)數(shù)的例子告訴我，包括 Google，做了這么多年的時(shí)間還是失敗，就是路徑依賴(lài)。”